時間をキャッシュに換えるものづくり
エンジニアリング会社での経験と
世界的コンサルティングファーム・マッキンゼーでの経験が
独自の手法を生み出しました

ものづくり改革・製造業コンサル(東京)
ISDI(Imaoka System Dynamics Institute)
今岡システムダイナミックス研究所

代表の今岡善次郎です

       東京・中野のISDI今岡システムダイナミックス研究所では、ものづくり改革など、製造業コンサルタント、MBA/MOTのマネジメント教育などの実績を持つコンサルタント・今岡善次郎が、製造業向けのコンサル・セミナー・経営システム設計、経営相談を行っております。

   「改善活動が利益を生んでいない」「ERP入れたが儲からない」「在庫削減と機会損失防止の両立ができていない」「工場の動力費を節約したい」「新製品が育たない」「人材不足」といったお悩みをお持ちの方へ、「SCMスマートファクトリーものづくり利益体質改善」「軸ブレ抑制動力費削減技術(特許)」「主体性あるひとづくり教育(ドラッカー)」「もの創り製品開発イノベーション」の4本のセミナーを「ものづくり・ひとづくり・システムづくり」を目的として体系化し、かっての今岡塾をISDIスクールとして再開します。今岡塾の理念である「一人ひとりが組織や社会との関わりの中でどんな役割を持つか」の問いを大事にするドラッカー思想を継続します。世代を超えて、男女の立場を超えて、組織社会の立場を超えて人生どう有意義に生きるか、組織社会をどう健全に持続させるか真摯に考えていらっしゃる皆様、今岡善次郎の主催するISDIスクールに気軽に参加して頂き一緒にマネジメントを議論しませんか?

関東圏を中心に全国対応可能ですので、お気軽にご相談ください。

当社の特徴概略(コアとなる方法論)

システム
ダイナミックス

 46年に渡る仕事のコアとなる方法論はエンジニアリングのベースである現象のモデル化手法、力学(ダイナミックス)です。

機械システムだけではなく生産システムもサプライチェーンも、時系列的変動の因果関係のシステムダイナミックスでモデル化できます。

 力が加速度を生み、加速度の時間積分が速度となり速度の時間積分が移動距離を生むように、製品需要力がPL(利益)を生み、その時間積分がBS(資産)となりシステムダイナミックスで利益を作る要因を明らかにします。

力学的考察

 地球ゴマのジャイロ効果、スポーツや格闘技、自動車・電車の日常感じる「力」とその影響を高校物理の知識を使って易しく解説します。

 機械振動論の専門家は周波数領域での振動現象を高度な数学を使い安全性を狙いとしていますが破壊までの微細な振動がエネルギー損失をもたらしています。

 文系の人にもわかる話を目指します。その上で軸ブレ防止技術を解説します。

サプライチェーン
マネジメント

 1997年ベストセラーとなった日本発の「サプライチェーンマネジメント(SCM)」上梓(今岡善次郎、工業調査会)以来20年、多くの製造業の収益構造分析、在庫分析を経て利益体質改善に貢献しました。

 分析の枠組みはシステムダイナミックスです。SCMはものづくり利益体質改善の方法であり、IOTスマートファクトリー設計の手法になります。

 東京農工大MOT,多摩大学MBA、法政大学経営システム工学科で教員として10年以上の経験を集大成したセミナーを設計しました。

当社4つのセミナーの概略:

 

ものづくり企業の利益は、コスト削減や売上強化という部分に分けた努力だけではなく在庫に焦点を当てた全体最適の改善が成果を上げます。

在庫は(滞留)時間であり材料入荷から製品出荷までの通過時間のほとんどを占めておりモノの流れ速度を低下させます。IOTで工程毎設備毎に生産出荷速度と在庫時間を測定し分析ツールで最適制御するスマートファクトリーの設計に有用です。

生産や営業の現場の声を聴き、多分野のデータを観察分析して、利益につながる要因を探します。現場現実重視しますが、まとめはSCMの理論的フレームワークを使います。

ものづくり企業にとって動力費は人件費や設備費より高く利益を圧迫します。モーターによる電力消費は発電エネルギーの60%を占めます。その大部分はアイドル運転ではない摩擦抵抗を受ける実運転時の回転軸振動によります。回転軸振動は砥石や切り刃の振動で加工精度にも悪影響与えます。

省エネは地球環境問題ですので特許を低コストで広く現代産業界で使って頂きたいと思っています。高度な数学が使われる機械振動の専門家ではなく高校物理と数学のレベルでまず理解して頂き納得した上で会社に導入して頂きたくご支援します。 

人間は人に指示されるだけで動く機械ではなく情熱や希望や、人と人の関係の中で行動します。細分化した役割分担の中で人を要素として観るのではない。自分の持っている掛け替えのない特質を誰かのために組織や社会のために最高のものに挑戦する習慣付けがひとづくりの基本です。トップダウンだけではなく社員が主体性をもって企業変革できる人づくりを支援します。

人の教育は押し付けではなく相互に学び行動を習慣化することが大事だと思っています。ドラッカーは人に教えることは最高の学びだと言いました。「誰が生徒か先生か」というメダカの学校を目指します。4年8期の「ドラッカー今岡塾」の経験をベースに発展させます。 

製品開発から事業化までコアとなる技術と製品化技術だけではなく、顧客を創造するマーケテイングを含み全社的イノベーションのマネジメントが必要です。

シュンペーターやドラッカー、MOTのバイブル・クリステンセンの事例、日本的経営から抽出された原理を学びます。

これらの原理から学び自ら実践した回転軸振動制御の開発で特許取得した事例も含めて社員としてコンサルタントとして50年の数多くの成功失敗の経験を正直にお話しして、次世代のイノベーターにお役に立てることを心がけます。

お客さま・受講生の声

目から鱗でした

教科書や大手ITベンダーは大体同じきれいごとばかりですが今岡理論は目から鱗の常識でものづくり革新プロジェクトにいい影響受けました(自動車部品メーカー、生産革新プロジェクト課長)

コンサルタントらしくない距離感

このたびは、たいへんお世話になりました。プロジェクトメンバーの一員として自分でも腕まくりして資料分析する姿に距離感を感じないコンサルタントと思います。今岡さんをお勧めしたいです。今後ともよろしくお願いします(自動車メーカー、グローバルサプライシステム構築プロジェクト担当課長)

お役立ち情報

こちらではお役立ち情報について書かせていただきます。どうぞご参考になさってください。

INFORMATION

2018/09/21
ホームページを公開しました

2018/09/20
「お問合せ」ページを更新しました

2018/09/19
「当社の特徴」ページを更新しました

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