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在庫削減コンサルタントを知る上でも、まずは書籍を利用して、実績や本質を知ることは有効です。
ISDI今岡システムダイナミックス研究所の書籍では、オリジナリティ溢れる着想や実際の企業実績を知ることもでき、コンサルタントとしての視点から現場を覗き見ることができます。
コンサルタント選びの前に予備知識を得たいなら、書籍の利用もおすすめです。
こちらでは、ISDI今岡システムダイナミックス研究所の書籍を一覧でご紹介します。
ISDI今岡システムダイナミックス研究所の書籍は多数あります。
在庫削減のコンサルタントとしてセミナーなども開催している著者が語る、生産リードタイムの短縮実現、調達リードタイム短縮、調達から出荷までのキャッシュサイクルタイム短縮において先ず何を観るかなどQ&Aなどは製造業の参考になるものも多いでしょう。
在庫削減を目指すには、何処を観るか、どう変えるか、どんな情報が必要か、「見える化」のためのシステムを導入することが時間短縮も大きなカギとなります。
書籍は在庫削減コンサルタントの目線から、時間短縮を実現する例などをわかりやすく解説しています。
複雑系の方法論「メタファ」を使ったサプライチェーンマネジメントなどについて記載しています。
資材供給に始まり、流通、生産、販売までの一連の活動の中で、過不足なく供給され続けるように、全体のプロセスを管理する取り組みです。
プロセスや組織などが複雑に絡み合ったSCMを元にして、複雑系の方法論メタファを使っての理解を深める試みをしています。
『サプライチェーン18の法則―時間をキャッシュに変えるしくみ―』
OC、JIT、SCM、リーン生産に共通する原理についてまとめてあります。
トヨタ生産方式と複雑系の原理から18の法則を提唱しており、一見難しく見える原理を、比喩を使って分かりやすく紹介している書籍です。
プロはもちろん専門外の読者からも好評を得ています。
「サプライチェーン18の法則」を元にした実例を記載しています。
「イイダ」や「王子製紙」「藤倉ゴム」「ナテック」「木原製作所」に導入された生産スケジューラーで、経営革新した実例を掲載しており、原理をSMCで解き明かすという異色の書籍です。
経営指標となるスループット会計から導かれる「利益速度」を元にして、モノづくり企業の経営、生産と販売の現場のあり方を提唱する一冊です。
TOC(制約理論)の顕著な成果であるスループット会計について知りたい方におすすめです。
セル組織経営における「エンタープライズ・アーキテクチャー」とは何かを解説しています。
セル生産のメカニズム、組織、制約、事例を参考に、本質と企業構造革新への道をすすめた一冊です。
「まとめて一括は損」「連携のムダは在庫に現れる」「必ずしも効率はキャッシュを生まない」など数々の名フレーズが載っています。
時間を現金に変えるためのサプライチェーン経営の本質を、前述した18の法則を元に、トヨタ生産方式の事例でわかりやすく解説した書籍です。
ISDI今岡システムダイナミックス研究所は製造業のコンサルタントとして、在庫削減や時間短縮の実現方法などをお教えしています。今岡善次郎著作の書籍とプロフィールはこちらをご覧ください。
在庫削減や時間短縮を実現したいとお考えでしたら、製造業コンサルタントのISDI今岡システムダイナミックス研究所へご相談ください。
ISDI今岡システムダイナミックス研究所は書籍を執筆していることもあり、現状の問題点や解決策をわかりやすくお教えすることができます。書籍には過去の実例なども掲載していますので、コンサルタントの実績や経験などを確認してから依頼するか検討したいという場合も安心です。
名称 | ISDI今岡システムダイナミックス研究所 運営会社:株式会社21世紀ものづくり日本 |
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資本金 | 1000万円 |
代表者 | 今岡善次郎 |
役員 | 副社長:江嵜和博、松尾昌平、顧問:楠路夫、顧問:栗山博行 |
住所 | 〒164-0011 東京都中野区中央5-3-11-606 |
電話番号 | 03-5342-3901 |
FAX番号 | 03-3380-8297 |
主なサービス | 製造業コンサルタント(セミナー、ものづくり革新経営相談、経営診断) 軸ブレ防止動力費低減特許ライセンス スマートファクトリー・システム設計 |
丸ノ内線新中野徒歩3分