用語解説

動的平衡システムとしての生命とは

 生命は動的平衡システムである。

■動的平衡とはシステムか出るものと入るものが同期して

安定している状態であり、

それは流れであり生命現象である。

 

不安定に見えるが柔軟で安定している。

 

機械的構造システムのように安定していないように

見える。

 

 

■生物や生命、そして組織を

機械的構造では語れない。

 

 

人間はロボットではなく、

 

組織は機械ではない。

 

人や組織や社会を

機械システムの比喩で語ることは

非人間的な硬直したシステムで実態を表さない。

 

■日本人は、東洋人の中では

一早く西洋文明を取り入れて明治維新を成功させました。

 

西洋文明はデカルトの哲学

「我思うゆえに我あり」、

意識する孤(個人)の理性を絶対視して

 

社会建設、科学の発展、近代産業に貢献した。

 

先進国の教育や科学的と言われる方法論に

理性的な人ほどどっぷりとその思想に浸かっているのです。

 

 

世界的金融危機を起こしている

金融資本主義も

第二次世界大戦まで常識であっった

欧米発の帝国主義的植民地拡大主義も

西洋文明の合理的知的腕力の結末であった。

 

 

■人が仕事をする意味は

力や富や名声としう孤(個)ではなく

他者のため、人と人との関係でしかありません。

 

企業にしろ公的機関にしろ

顧客であり市民が成果の対象であり、

成果は外側にしかない。

 

社会は個人より永続しなければならない。

 

 

「動的平衡」では細胞は壊れ排泄され、

新しい細胞が生成されることで

身体は維持できる。

 

個々の細胞にとっては

長短はあるが寿命がある。

 

 

マネジメントは生きる哲学であり、

個の力や富を得るツールではなく、

有機体が生きるためのツールに他ならない。

 

これからのマネジメントは

日本発、東洋と西洋に融合にあるでしょう。

 

イノベーションの方法とは

ドラッカーによると、

 

イノベーションは

天才のひらめきではなく、

 

並みの人間が

目的意識を持ち、

体系的に知識を活用し、

現実を分析することで実現する。

 

■目的意識・体系・分析によるイノベーションが90%占めて

天才のひらめきは僅か10%しかない。

 

目的意識・体系・分析とは何か?

 

★どんな機会があるか体系的に調べる

 

★数字をみること以上に人を見る

 

★外に出て顧客の期待、価値、ニーズを知る

 

★焦点を絞り単純化する

 

★小さくスタートする

 

★卓越する仕事をしてトップを狙う

 

 

■3つのやってはいけないこと

 

★凝りすぎてはいけない(わかりやすく)

 

★あれもこれもしない(集中)

 

★未来のためであってはいけない(現在のため)

 

 

■成功の3条件

 

★集中せよ

 

★好きな分野、強みを基盤にせよ

 

★経済社会の変革として人々の行動を変える

時間の使い方とは

 ■時間の使い方で人生が変わる。

 

 

 

仕事で成果を上げる人は

 

2つの時間の使い方の原理を知っている。

 

 

 

1つは「1時には1つの仕事」に集中すること。

 

 

 

2つには仕事には順番があること。

 

 

 

■例外はあるが、

 

普通の人間は同時に多くのことはできない。

 

 

 

ある1つのことが確実に終えていないと

 

次の仕事はできない。

 

 

 

マーケティングと称して売り込むテクニックばかり

 

実践しても肝心なイノベーションがなければ

 

顧客はつくれない。

 

 

 

■仕込みの時期があり、熟成の時期があり、

 

仕上げの時期がある。

 

 

 

しかる後、それを広める「マーケティング」の

 

時期がある。

 

 

 

それぞれ同時にできない。

 

 

 

しかも予期せぬことがおこり、失敗する。

 

 

 

忙しくしていないと不安だから

 

重要ではないが易しい仕事を優先する。

 

 

 

肝心な仕事がおろそかになる。

 

 

 

■現時点で最も重要な仕事を最初にせよと

 

ドラッカーは言います。

 

 

 

■TOC(制約理論)を開発したゴールドラット博士は

 

仕事の成果を決めるのは制約となるボトルネックであると

 

言った。

 

 

 

先ずボトルネックはどこか?

 

今、もっとも大事なことは何かと問う。

 

 

 

今直面している問題を第一優先で取り組めと。

 

 

 

新たにに戦略や計画を見直すことより

 

現実の問題に向き合えと。

 

 

 

人と組織のエネルギーと時間を

 

今最も大事なことに集中することが

 

成果を上げる基本なのですね。

 

 ■時間の使い方で人生が変わる。

 

 

 

仕事で成果を上げる人は

 

2つの時間の使い方の原理を知っている。

 

 

 

1つは「1時には1つの仕事」に集中すること。

 

 

 

2つには仕事には順番があること。

 

 

 

■例外はあるが、

 

普通の人間は同時に多くのことはできない。

 

 

 

ある1つのことが確実に終えていないと

 

次の仕事はできない。

 

 

 

マーケティングと称して売り込むテクニックばかり

 

実践しても肝心なイノベーションがなければ

 

顧客はつくれない。

 

 

 

■仕込みの時期があり、熟成の時期があり、

 

仕上げの時期がある。

 

 

 

しかる後、それを広める「マーケティング」の

 

時期がある。

 

 

 

それぞれ同時にできない。

 

 

 

しかも予期せぬことがおこり、失敗する。

 

 

 

忙しくしていないと不安だから

 

重要ではないが易しい仕事を優先する。

 

 

 

肝心な仕事がおろそかになる。

 

 

 

■現時点で最も重要な仕事を最初にせよと

 

ドラッカーは言います。

 

 

 

■TOC(制約理論)を開発したゴールドラット博士は

 

仕事の成果を決めるのは制約となるボトルネックであると

 

言った。

 

 

 

先ずボトルネックはどこか?

 

今、もっとも大事なことは何かと問う。

 

 

 

今直面している問題を第一優先で取り組めと。

 

 

 

新たにに戦略や計画を見直すことより

 

現実の問題に向き合えと。

 

 

 

人と組織のエネルギーと時間を

 

今最も大事なことに集中することが

 

成果を上げる基本なのですね。

正しい目的を持って、イノベーションする。

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