〒164-0011 東京都中野区中央5-3-11-606(丸ノ内線新中野徒歩2分)
動的平衡システムとしての生命とは
生命は動的平衡システムである。
■動的平衡とはシステムか出るものと入るものが同期して
安定している状態であり、
それは流れであり生命現象である。
不安定に見えるが柔軟で安定している。
機械的構造システムのように安定していないように
見える。
■生物や生命、そして組織を
機械的構造では語れない。
人間はロボットではなく、
組織は機械ではない。
人や組織や社会を
機械システムの比喩で語ることは
非人間的な硬直したシステムで実態を表さない。
■日本人は、東洋人の中では
一早く西洋文明を取り入れて明治維新を成功させました。
西洋文明はデカルトの哲学
「我思うゆえに我あり」、
意識する孤(個人)の理性を絶対視して
社会建設、科学の発展、近代産業に貢献した。
先進国の教育や科学的と言われる方法論に
理性的な人ほどどっぷりとその思想に浸かっているのです。
世界的金融危機を起こしている
金融資本主義も
第二次世界大戦まで常識であっった
欧米発の帝国主義的植民地拡大主義も
西洋文明の合理的知的腕力の結末であった。
■人が仕事をする意味は
力や富や名声としう孤(個)ではなく
他者のため、人と人との関係でしかありません。
企業にしろ公的機関にしろ
顧客であり市民が成果の対象であり、
成果は外側にしかない。
社会は個人より永続しなければならない。
「動的平衡」では細胞は壊れ排泄され、
新しい細胞が生成されることで
身体は維持できる。
個々の細胞にとっては
長短はあるが寿命がある。
マネジメントは生きる哲学であり、
個の力や富を得るツールではなく、
有機体が生きるためのツールに他ならない。
これからのマネジメントは
日本発、東洋と西洋に融合にあるでしょう。
イノベーションの方法とは
ドラッカーによると、
イノベーションは
天才のひらめきではなく、
並みの人間が
目的意識を持ち、
体系的に知識を活用し、
現実を分析することで実現する。
■目的意識・体系・分析によるイノベーションが90%占めて
天才のひらめきは僅か10%しかない。
目的意識・体系・分析とは何か?
★どんな機会があるか体系的に調べる
★数字をみること以上に人を見る
★外に出て顧客の期待、価値、ニーズを知る
★焦点を絞り単純化する
★小さくスタートする
★卓越する仕事をしてトップを狙う
■3つのやってはいけないこと
★凝りすぎてはいけない(わかりやすく)
★あれもこれもしない(集中)
★未来のためであってはいけない(現在のため)
■成功の3条件
★集中せよ
★好きな分野、強みを基盤にせよ
★経済社会の変革として人々の行動を変える
時間の使い方とは
■時間の使い方で人生が変わる。
仕事で成果を上げる人は
2つの時間の使い方の原理を知っている。
1つは「1時には1つの仕事」に集中すること。
2つには仕事には順番があること。
■例外はあるが、
普通の人間は同時に多くのことはできない。
ある1つのことが確実に終えていないと
次の仕事はできない。
マーケティングと称して売り込むテクニックばかり
実践しても肝心なイノベーションがなければ
顧客はつくれない。
■仕込みの時期があり、熟成の時期があり、
仕上げの時期がある。
しかる後、それを広める「マーケティング」の
時期がある。
それぞれ同時にできない。
しかも予期せぬことがおこり、失敗する。
忙しくしていないと不安だから
重要ではないが易しい仕事を優先する。
肝心な仕事がおろそかになる。
■現時点で最も重要な仕事を最初にせよと
ドラッカーは言います。
■TOC(制約理論)を開発したゴールドラット博士は
仕事の成果を決めるのは制約となるボトルネックであると
言った。
先ずボトルネックはどこか?
今、もっとも大事なことは何かと問う。
今直面している問題を第一優先で取り組めと。
新たにに戦略や計画を見直すことより
現実の問題に向き合えと。
人と組織のエネルギーと時間を
今最も大事なことに集中することが
成果を上げる基本なのですね。
■時間の使い方で人生が変わる。
仕事で成果を上げる人は
2つの時間の使い方の原理を知っている。
1つは「1時には1つの仕事」に集中すること。
2つには仕事には順番があること。
■例外はあるが、
普通の人間は同時に多くのことはできない。
ある1つのことが確実に終えていないと
次の仕事はできない。
マーケティングと称して売り込むテクニックばかり
実践しても肝心なイノベーションがなければ
顧客はつくれない。
■仕込みの時期があり、熟成の時期があり、
仕上げの時期がある。
しかる後、それを広める「マーケティング」の
時期がある。
それぞれ同時にできない。
しかも予期せぬことがおこり、失敗する。
忙しくしていないと不安だから
重要ではないが易しい仕事を優先する。
肝心な仕事がおろそかになる。
■現時点で最も重要な仕事を最初にせよと
ドラッカーは言います。
■TOC(制約理論)を開発したゴールドラット博士は
仕事の成果を決めるのは制約となるボトルネックであると
言った。
先ずボトルネックはどこか?
今、もっとも大事なことは何かと問う。
今直面している問題を第一優先で取り組めと。
新たにに戦略や計画を見直すことより
現実の問題に向き合えと。
人と組織のエネルギーと時間を
今最も大事なことに集中することが
成果を上げる基本なのですね。
正しい目的を持って、イノベーションする。
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