俯瞰的マネジメントとは|株式会社21世紀ものづくり日本用語集

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Q&A用語解説

俯瞰的マネジメントとは


ドラッカーの創造的模倣戦略


ドラッカーのイノベーションは
全世界で大きく賛同を得ながらも
学会等でも
実業界でも標準となり得ていない。

その理由も理性万能主義にあります。

 

■イノベーションとは最新の科学技術を使って、
自前で新しい製品を作ることであるという
思い込みがあります。

受験戦争を突破し一流大学に合格し
官庁や大企業のテクノクラート(技術官僚)という
専門家になることが、
社会的成功なのだという思い込み。

これらは理性万能主義の一例です。


■ドラッカーのマネジメントは

専門家ではなく、専門を横串にして、
人生設計、企業設計、社会設計の目的を
実現する実務に有効です。

これからの乱気流時代の次に人類社会を救う
標準となることが、
人類にとって良いことだと信じます。

それでは現在賛同者が大勢いながら
主流になっていないドラッカーを
もっと普及させるには

何をすべきか、
どんな戦略が良いか?


■ドラッカーで社会を変えるには、

ドラッカーのイノベーションを、

ドラッカーが教えてくれた「戦略」

「創造的模倣戦略」を使うのが
適切ではないかと考えました。


ドラッカー流マネジメントは、

20世紀に発明された
俯瞰的マネジメントのイノベーションとして
今後何世紀かにわたって人類社会で普及する
かもしれない。


ドラッカーを模倣して
創造的模倣を挑戦し続けています。

■ドラッカーは何度も読み返し、
脳神経に轍(わだち)を作らないと
理解した気分にならない奥の深さを持っている。

そこで、
ドラッカーの知の役割と位置付けをして
使いやすくする必要があると思い、

私、今岡善次郎は、脳神経の轍に従って
ドラッカーの原理をキーとなる概念
でマネジメントを使いやすくします。