目標管理(MBO)とは|株式会社21世紀ものづくり日本用語集

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Q&A用語解説

目標管理(MBO)とは


目標管理(MBO:マネジメント・バイ・オブジェクティブ)
はドラッカーの目標設定とフィードバックのマネジメント
から来ています。


目標を設定することで
進捗や成果を測定し評価することができる。

目標と成果の実績を見て、
このままでいいのか?
行動を変更する必要はないのか?
目標を変更する必要はないのか?

目標に照らして
目標とは関係のないことに時間が取られていないか?


誰でも、ドラッカーも含めて、
当初設定した目標通りに物事は進まない経験を持っています。

だから目標設定して実践に移して半年から1年にかけて
軌道修正する。

これをフィードバックという。

目標を設定し、計画を作り、
実践し、軌道修正する。

これを目標管理という訳ですが、

ドラッカーに言わせると
目標を設定する人間と実践する人間を分けることは問題がある。

実践する人間が目標を設定しなければならない。

だから目標管理(MBO)とは
強圧的指揮命令のマネジメントではなく、
自律経営のマネジメントに位置づけなければなりませんね。