サプライチェーンマネジメント投稿記事
report1サプライチェーンの可能性を求めて
- 第1章生き残りの手段としてのサプライチェーンマネジメント
- サプライチェーンは生残りのプラクテス
- APS（アドバンスド・プラニング・システム）ベンダーが火をつけた収益性向上の情報システム応用
- ジャストインタイム
- 米国の流通業生き残り策で生まれたQR,ECR
- サプライチェーンとは
- サプライチェーンマネジメントの収益へのインパクト
- TOC（制約理論）とサプライチェーンマネジメント
- なぜ今、サプライチェーンマネジメントか
- サプライチェーンマネジメントの経営指標
- サプライチェーンマネジメントはキャッシュフロー経営である
- ROAによるキャッシュフロー経営のベンチマーキング
- 第2章複雑系メタファーで理解するサプライチェーンのダイナミックス
- モデリングの発想―メタファー（比喩）―
- サプライチェーンのダイナミックスのメタファー
- ハイキングメタファーとTOC理論
- トライアスロン
- 交通システム・旅行
- ダイゲームによる非シンクロナイゼーションの実験
- 電車（MTS:見込み生産）とエレベーター（BTO:受注組立）
- 回転寿司のメタファー
- カオスの縁「凍りついた死の世界と発散するカオスの世界」、「機会損失と過剰在庫」の間に存在するもの
- サプライチェーンのモデリングの方法論と複雑適応制御系〈図22〉
- 第3章経営戦略としてのサプライチェーンマネジメントと成功の為のプラクテス
- キャッシュフロー経営とサプライチェーンマネジメント
- コンカレントマネジメント
- バーチャルコーポレーションとコア・コンピタンス
- ベンチマーキングとベストプラクテス（最高の得意技）
- プッシュ型とプル型のプラクティス
- 熟練とサプライチェーンの同期化
- 情報共有と自律分散の仕掛け
- リアルタイム経営（ダッシュボード経営、コックピット経営）
- ERP／SCM
- SCM構築のプロジェクトマネジメント
- おわりに
report2サプライチェーン それぞれの選択
- 第1章サプライチェーンの中でのポジショニング
- サプライチェーンの中でのポジショニングをどう考えるか
- デフレ不況と大競争時代の生き残り必須科目ベンチマーキング
- キャッシュフロー経営
- 組み立てメーカーと部品加工メーカー、そして素材メーカーのバーチャル・インテグレーション
- 第2章大手企業・完成品セットメーカーの場合
- サプライチェーン上での製造工程のアンカー（最終走者）の経営課題
- 顧客と競合相手と市場から自社をみる
- コア･コンピタンスの再定義
- バーチャル・インテグレーションでサプライチェーンをつなぐインターネット
- 業務連鎖数削減で在庫削減を狙う
- 第3章部品メーカーの場合
- 部品メーカーにとっての機会と脅威
- デンソーやデルファイがマイクロソフトやインテルになるか
- ネットワーク情報化のインフラが業界を変える
- 部品メーカーの選択
- 第4章金型等生産材メーカーの場合
- 金型など生産材メーカーにとっての機会と脅威
- スピードがコア・コンピタンスになる
- 知識集約型産業としての熟練と連続的プロセス改善
- 人間と情報技術の融合が次世紀の経営モデル
report3サプライチェーン 時代への対応
- サプライチェーンの中でのポジショニング
- 産業構造の変革
- サプライチェーンの時代
- 化学装置のサプライチェーンとは
- 収益向上のメカニズム
- キャッシュフロー経営とサプライチェーンマネジメント
- バーチャルコーポレーションとコア・コンピタンス
- プッシュ型とプル型のプラクティス
report4サプライチェーン成功の法則
report5ＳＣＭで優位に立て！
report6ＳＣＭ18の法則
- ロジスティクスを経営戦略課題とするSCM
- 1. 在庫の法則：在庫はコストというより時間である
- 2. 時間の法則：スピードが勝敗を決める
- 3. 在庫時間の法則：在庫こそキャッシュの源泉である
- 4. 流速制御の法則：必ずしも効率はキャッシュを生まない
- 5. 原価の法則：原価計算にまどわされては行けない
- 6. 同期化の法則：全員に能力があっても全体に能力があるわけではない
- 7. 自律分散の法則：非効率をなくそうと集中化するとさらに非効率になる
- 8. 関係性の法則：99％の従属変数と1％の独立変数が収益を決める
- 9. 情報共有の法則：情報共有とチームワークが同期化を進化させる
- 10. ロットの法則：まとめて一括は損をする
- 11. 統合の法則：業務を統合すればストックポイントは減る
- 12. 連続の法則：常に目を開けて運転せよ
- 13. 仮想の法則：組織の壁に惑わされるな
- 14. 遠近の法則：供給地点をできるだけ需要地点に引き寄せる
- 15. 熟練の法則：熟練は同期化を進化させる
- 16. 余剰の法則：人や設備の余剰は在庫を減らす
- 17. 慣性の法則：成功体験の持続は変革への抵抗となる
- 18. 需要供給の法則：需要と供給はコインの表裏である
- ロジスティクスとＳＣＭの関係
report7ＳＣＭ超ルール
- 在庫と時間 サプライチェーンの法則１・２・３
- 流速でみる在庫時間とリードタイム
- リードタイムを見ればビジネスモデルが見える
- 製品在庫６日のトヨタ自動車と商品在庫１１日のセブンイレブン
- リードタイムが長い鉄鋼業と製薬会社
- 主要電機メーカーの棚卸在庫回転と営業利益率
- 流速制御 法則４：必ずしも効率はキャッシュを生まない
- 流れ制御としてみたサプライチェーン
- キャッシュフローサイクル
- プッシュからプル型の流速制御
- 生命力あるサプライチェーンとは
- 原価とキャッシュフロー 法則５
- ストック経営からフロー経営へ
- 在庫で調整できる利益計算
- スループット会計
- 損益計算書とキャッシュフロー
- バランスシート不況とSCM
- 同期化と自律分散 法則６・７
- 機能統合とその限界
- 同期化とはチームワーク
- 自律分散
- 原因と結果の関係 法則８
- ５回のなぜ
- サプライチェーンの独立変数
- 在庫・売上・コスト、そしてキャッシュフロー
- プロフィットドライバー
