謙虚な弟子｜P.F・ドラッカーに学ぶ人生・起業・社会設計のすすめ

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謙虚な弟子

2010年5月11日 10:51

人も組織も、社会である外部の資源を、社会である外部の価値に

変換する経済連鎖の一つの環です。

仏教の＜無我＞とは＜相互依存＞のことであり、人も組織も

ネットワークの連鎖でつながっている。

それがサプライチェーン（供給連鎖）であり、そのイメージを

表現した球形の網の結び目が宝石となっている　

「インドラの網（ネット）」は供給連鎖モデルと考えられます。

◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第１０１回　　　

　　　★顧客の顧客まで誠をつくす仕事の連鎖★　　　　　

～P.F・ドラッカーの社会生態学的経済連鎖モデルが開く　　

　　人生・企業・社会の共通のフラクタル構造～　　　　　

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　　　『謙虚な弟子』

■おはようございます、今岡善次郎です。

２５日の日曜日、

娘と一緒に妻との面会に病院へ行きました。

天気が良かったのでレストランに行って

ケーキとコーヒーをサービスしました。

車椅子　今日は離れて　歩いたね

娘がいると　笑顔も多く

私一人よりも娘と妻に会うと

妻の笑顔が多い。

男より女が賑わう。

さて、

●今週のテーマ

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１．謙虚な弟子

２．協働連合体に帰る

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１．謙虚な弟子

■「君子に３畏（おそれ）あり」

（君子は３つのおそれ抱く）そうです。

君子とはドラッカーの言葉で

マネジメントする人と言っても良い。

人生を真摯にマネジメントする人、

組織を真摯にマネジメントする人、

行政を真摯にマネジメントする人、

皆君子ですね。

■３つの畏（おそれ）とは何か。

君子は

天命を畏れ、

大人を畏れ、

賢人を畏れる。

その意味は、

マネジメントする人は

自分の使命に真摯であって、

自律している他人の意見を良く聞き、

師や友から常に学ぶ謙虚さが必要だ、

ということですね。

■一人ひとりは

人と人とのネットワークチェーン（連鎖）

の中で１つの環（わ）でしかない。

一人ひとりは宇宙人生の１つでありながら、

同時に小さな存在でもある。

■「偉人は皆、道において

謙虚な弟子となることを悦ぶものである」

（安岡正篤の「政治家と実践哲学」）

「俺が俺が」と自説だけで相互批判を

繰り返す多党乱立の政治も

そして私自身も

反省を促されるメッセージです。

２．協働連合体に帰る

■ドラッカーによると

近代的企業組織の考え方と構造の原型は２０世紀最盛期の

GMにあった。

しかし今はその管理権限の集中化の

マネジメントモデルは破綻した。

■GMに代わって世界の自動車メーカーのトップになった

トヨタ自動車は今、苦難にあるが、

成功した組織構造の原点は集中統合ではなく、

自律する系列部品メーカーとの連合体の

サプライチェーン構造だった。

現在最先端の製造業ビジネスモデルは

ブランドをもつ製品開発メーカーと工場を持たない

製造委託先が自律して協働するサプライチェーン連合体

である。

最近は知的所有権を自社内で閉じ込めて

すべて統合する組織モデルから

異業種で情報を共有するシンジケートの

サプライチェーンネットワークが成功している。

■自然生態系では

１つ１つの種は、自律した生命であるが

１つの種だけ餌を独占して成長すると

生態系のバランスが崩れる。

今人類は自然生態系を独占しようとした結果

「環境問題」を引き起こし

生態系を破壊しようとしている。

企業組織も政府も１つの組織が強大になり大きくなると

社会生態が壊される。

何でも中央政府に頼る自律性の欠如が

政府の財政破綻をもたらした。

そのつけは最後には市民の存続の危機につながるのです。

ギリシャの市民が今あわてている。

日本も他人事ではない。

企業も人も社会も連合体として

助け合い共生することが

社会生態自身が生き延びる秘訣です。

■元々、トヨタなど日本企業の系列や

アメリカでも初期のシアーズと納入業者との関係

イギリスでもマーク・アンド・スペンサーと納入業者との関係

も協働する連合体であった。

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