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論語読みの論語知らず
2010年2月 2日 08:40
人も組織も、社会である外部の資源を、社会である外部の価値に
変換する経済連鎖の一つの環です。
仏教の＜無我＞とは＜相互依存＞のことであり、人も組織も
ネットワークの連鎖でつながっている。そのイメージを
表現した、球形の網の結び目が宝石となっているのが
「インドラの網（ネット）」
◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
第０８６回
★顧客の顧客まで誠をつくす仕事の連鎖★
～P.F・ドラッカーの社会生態学的経済連鎖モデルが開く
人生・企業・社会の共通のフラクタル構造～
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『論語読みの論語知らず』
■こんにちは、今岡善次郎です。
２０１０年１月１３日、
大変激しい年ですが、
新しい年は始動していますね。
今年もピーター・ドラッカーに学び、
安岡正篤に学び、
そしてこれらの哲人が求めたものを学びたいと思います。
二人に共通するのは学ぶことの目標は
自分の利益のためではなく、
社会のため人のために役立つ人間になることです。
実を言うと自己中心に生きてきた私にとって
こんなことを照れくさくなく言うことは
簡単ではありません。
さて、
●今週のテーマ
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１．論語読みの論語知らず
２．人の強みに焦点を当てる
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１．論語読みの論語知らず
■知識はあるが、
その知識を実践できるところまで理解していない人、
「論語読みの論語知らず」
と言いますね。
知ったかぶりする人を批判する時、
使われます。
■興味深いのは、
論語を知り尽くした哲人と言われる安岡正篤が
自分に対して
「論語読みの論語知らず」と反省の言葉として
使っていることです。
人は誰でも
分かったつもりでいても
案外分かっていないものだと。
■安岡の著作にしても、
ドラッカーの著作にしても、
何回読んでも新しい発見があると、
多くの人が言います。
私もそういう経験します。
■知識が行動を伴うには、
その知識が知覚されていなければならない。
知覚されているということ、
腑に落ちているということ。
論理的に理解するだけではだめで
「心」とか「精神」とか「情」に訴えるかかどうか
ですね。
「知」は「情」で理解しなければ
成果のあがる「行」につながらない。
「論語読みの論語知らず」は
「知っているだけでは行動できない」。
そのように解釈できるようですね。
２．人の強みに焦点を当てる
人でも組織でも強みもあれば弱みがある。
「成果を上げるものは弱みではなく強みである」
とはドラッカーが繰り返し強調していた名言です。
一人ひとりの強みを探すことは重要です。
部下の強み、上司の強み、同僚の強み、
妻の強み、夫の強み、
自社の強み、顧客の強み、
仕入先の強みは何か。
■組織とは一人ひとりの強みを成果に変える道具であるように、
サプライチェーン（供給連鎖）は
組織と組織、企業と企業のそれぞれの強みを
成果に変える道具である。
成果とは社会である顧客への貢献である。
■人は他人のことは分かっても自分のことは分からない。
一生をかけて自分探しの旅をしている。
東洋では
「士は自分を知る者のために死す」
という箴言があります。
自分を分かってくれる人ならば死んでもその人に
感謝し報いたいと。
■人の卓越性を妬んでも自分が強くなるわけでもない。
逆に人の卓越性、その人の強みを見つけることは
自分と人との関係において、
さらに大きな卓越性を発揮する第一ステップになる。
マネジメントの要は、
顧客である他社の強みを顧客以上に知ることかもしれない。
上司の強みを中心に置くことほど
部下は成果を上げやすくなることはない。
顧客の強みを中心に置くことほど
わが社が成果を上げやすくなることはない。
人の強み、すなわち人の長所に焦点を当てることが
成果をあげるのですね。
本日もメルマガ読んで頂きありがとうございます。
今岡善次郎
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株式会社ビジダイン
http://www.bizdyn.jp/
東京農工大大学院客員教授
多摩大学大学院客員教授
http://www.tuat.ac.jp/~rmmot/about/prof/imaoka.html
http://tgs.tama.ac.jp/modules/teacher/index.php?fct=photo&p=33
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部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。
