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覚醒下における情報遮断
2009年11月17日 06:30
人も組織も、社会である外部の資源を、社会である外部の価値に
変換する経済連鎖の一つの環です。
仏教の＜無我＞とは＜相互依存＞のことであり、人も組織も
ネットワークの連鎖でつながっている。そのイメージを
表現した、球形の網の結び目が宝石となっているのが
「インドラの網（ネット）」
◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
第０７５回
★顧客の顧客まで誠をつくす仕事の連鎖★
～P.F・ドラッカーの社会生態学的経済連鎖モデルが開く
人生・企業・社会の共通のフラクタル構造～
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『覚醒下における情報遮断』
■こんにちは、今岡善次郎です。
今日１０月２８日も
メルマガお読み頂きありがとうございます。
今週は中国天津の会社に
生産から物流、販売までの
在庫回転を速くして欠品のないサプライチェーンを
構築する支援をしています。
本稿は一週間前に原稿を予約して発信しています。
さて、
●今週のテーマ
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１．静座・座禅・瞑想
２．意見は一致しない方がいい
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１．静座・座禅・瞑想
安岡正篤は自身の処世訓に
早起と静座
を上げています。
今日は静座・座禅・瞑想についてお話します。
■私も最近、
この３カ月座禅定例会に参加しています。
座って瞑想することに大きな意味を見出したからです。
これは一言で言うと、
「脳のメモリー空間の整理」だと気付きました。
■きっかけは
脳機能学者の苫米地英人（とまべちひでと）の本から
ヒントを得たからです。
人間の脳には５感を通じて膨大なデータが
インプットされるが僅かしか知覚されない。
人間の脳にはスコトーマ（盲点）があって関心のある情報しか
受け入れないようにできている。
しかし、知覚していない情報であっても潜在的記憶として
雑然として存在しているのではないか。
■姿勢を正して覚醒して外からの情報を遮断する。
その間、無意識に潜在的記憶情報も動き出す。
あるべき場所に移動する。
パソコンのデスクトップにある情報を整理すると
スピードが速くなるように、
脳のメモリー空間を整理すると、
自己を知ることにおいて、脳が活性化する。
■自己を知るとは、
本当に自分が大切にしなければならないこと、
成すべきことが分かってくること。
人間は外界からの情報を遮断するときは
睡眠している時だけで、
覚醒しているときは常に外部から情報を入れている。
情報を遮断して覚醒している時間を持っていない。
静座・座禅・瞑想は
情報を遮断して覚醒している時間であると
気づいたからです。
２．意見は一致しない方がいい
成果を上げるには満場一致ではなく、
意見が不一致でなければならないと
ドラッカーは言います。
日本人の美徳
「和をもって尊し」は反省すべきでしょうか？
■意見の不一致というのは
選択肢が一つではないことです。
いくつかの選択肢があって初めて問題が正しく
理解できます。
異なる複数の視点で現実を見ることが
１つの視点で見るより正確です。
正面図だけでは３次元の物体を表現できない。
■反対する者を「バカ」「悪人」と思ってはいけない。
自分とは違う現実を見て
自分とは違う問題に気付いているに違いないと
思わなければならない。
■成果をあげる者は
何よりもまず、
問題を正しく理解しなければなりません。
問題を解決することより、
問題を定義することが成果を上げます。
満場一致は一つの視点しかない。
問題を見ることは
現実を俯瞰することです。
意見の一致は危険だという考え方分りますか？
「和」が必ずしも良いのではないですね。
本日もメルマガ読んで頂きありがとうございます。
今岡善次郎
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株式会社ビジダイン
http://www.bizdyn.jp/
東京農工大大学院客員教授
多摩大学大学院客員教授
http://www.tuat.ac.jp/~rmmot/about/prof/imaoka.html
http://tgs.tama.ac.jp/modules/teacher/index.php?fct=photo&p=33
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部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。
▲ドラッカーに学ぶ人を幸せにするマネジメント革命
▲なぜ乱気流時代にドラッカーか？