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ドラッカーと安岡正篤
2009年8月18日 15:20
人も組織も、社会である外部の資源を、社会である外部の価値に
変換する経済連鎖の一つの環です。
仏教の＜無我＞とは＜相互依存＞のことであり、人も組織も
ネットワークの連鎖でつながっている。そのイメージを
表現した、球形の網の結び目が宝石となっているのが
「インドラの網（ネット）」
◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
第０６５ 回
★顧客の顧客まで誠をつくす仕事の連鎖★
～P.F・ドラッカーの社会生態学的経済連鎖モデルが開く
人生・企業・社会の共通のフラクタル構造～
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『ドラッカーと安岡正篤』
■こんにちは、今岡善次郎です。
今週からドラッカーをフレームワークに
しながら安岡正篤も紹介します。
マネジメントは人と人、
組織と組織、
人と組織、社会と
連鎖した構造になっている。
サプライチェーンマネジメントは
顧客の顧客の顧客という
人のネットワークのマネジメントです。
だから人間が分らなくては
サプライチェーンマネジメントはうまくいかない。
安岡正篤はドラッカーと共通点が多いことを
発見しました。
さて、
●今週のテーマ
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１．集中には勇気を有する
２．安岡正篤の人間学
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１．集中には勇気を有する
以前のメルマガで
「同時に２つのことはできない」と言いました。
あれもこれもやろうとすると何もできない。
だから、
もはや価値の減ったこと、
生産的で無くなったことを捨てることが大事であると。
■どの仕事が重要であり、どの仕事が重要でないか
の決定が重要となります。
それは単に優先順位をつけることでもないようです。
ドラッカーの言葉で言えば、
「優先順位より劣後順位」が重要だと。
優先順位を決めることは簡単である。
しかし、劣後順位の決定、
すなわち、中止する決定は簡単ではないと。
■やるべき仕事に集中するには、
止めるべきことを決定しなければならない。
さもなくば時間が取れない。
何かの成果を上げようとすれば
未来に焦点を当てねばならない。
機会に焦点を当てなければならない。
■役には立っていないが慣れ親しんだ仕事を止めて、
機会に焦点を当てるが、
どうなるかわからない不確定な仕事に取組むには
勇気がいる。
「集中するには勇気がいる」
これもドラッカーの名言ですよ。
２．安岡正篤の人間学
■陽明学や禅などの東洋哲学を現代に
紹介して多くの経営者に影響を与えた
安岡正篤は
ドラッカーと共通点が多い。
ドラッカーのマネジメント原理には
人間の本質が基盤になっています。
人間は
自律性、自立性、市民性、卓越性を求める存在である、
などなど。
明治時代に５００社以上創業し「論語と算盤」を
書き、日本の資本主義の父と言われる渋沢栄一を
ドラッカーは高く評価しており、
ドラッカーマネジメントは
日本的経営（良い意味で）と親和性が高いですね。
■「成果は外にある」
「企業は社にの資源を社会に存在する顧客価値に変換する
経済連鎖の一つの環である」
「企業は社会の機関である」
これらのドラッカーのメッセージは
最も重要な経営資源である人が社会にある顧客（人）に貢献する
ことが使命であり、
それが企業の社会的役割である、
という意味ですね。
マネジメントを「公」のために
定義しているのです。
■一方、脳外科医の篠浦伸禎先生は
「脳と人間学」について興味深い知見をお持ちです。
（「人に向かわず天に向かえ」（篠浦伸禎、小学館１０１新書）
「安岡正篤の人間学」の本を神経疾患の患者に読ませたら
薬より効果が認められたそうです。
人間の脳には「私」に関わる部分と「公」に関わる部分がある。
「私」が強すぎて「公」が弱いと
精神に異常をきたす。
最近の異常な殺人事件の犯人は
「私」しか考えない精神的病人とも言えます。
■ドラッカーのマネジメントは
経営戦略や論理思考など個人の知（私的）に偏らず、
人間に基礎を置いています。
企業のマネジメント、社会のマネジメント、
そして人生のマネジメントに有効な思想は
安岡の哲学にもつながります。
マネジメントの学ぶためにも、
ドラッカーと安岡正篤を並行して本メルマガで
紹介します。
「人に教えすることが
自分が学ぶ最良の方法である」
とのドラッカーの教えを忠実に実行します。
ドラッカーも安岡も、
座右の書にしている読者が多い、
という点でも共通しています。
精神的病に侵されることなく、
健全な人生を送るためにも
マネジメントは必要なんですね。
本日もメルマガ読んで頂きありがとうございます。
今岡善次郎
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株式会社ビジダイン
http://www.bizdyn.jp/
東京農工大大学院客員教授
多摩大学大学院客員教授
http://www.tuat.ac.jp/~rmmot/about/prof/imaoka.html
http://tgs.tama.ac.jp/modules/teacher/index.php?fct=photo&p=33
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部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。
