株式会社ビジダイントップページ>>人を幸せにするマネジメント改革
社会生態学とサプライチェーンマネジメント
2009年8月18日 14:45
人も組織も、社会である外部の資源を、社会である外部の価値に
変換する経済連鎖の一つの環です。
仏教の＜無我＞とは＜相互依存＞のことであり、人も組織も
ネットワークの連鎖でつながっている。そのイメージを
表現した、球形の網の結び目が宝石となっているのが
「インドラの網（ネット）」
◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
第０６４回
★顧客の顧客まで誠をつくす仕事の連鎖★
～P.F・ドラッカーの社会生態学的経済連鎖モデルが開く
人生・企業・社会の共通のフラクタル構造～
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆
メルマガ初めて１年経過したところで
先週は休刊しました。
本日再開メルマガお読み頂きありがとうございます。
この一年間、
いろんな読者から激励や感想、
アドバイスも頂きました。
■その中の一つが
「守破離」せよ、でした。
ドラッカーを忠実に「守り」
そしてそれを「破り」
最後に自分流の原理をうち立て
ドラッカーから「離れろ」と。
というアドバイスです。
その解答が今週のテーマ
社会生態学とサプライチェーンマネジメントです。
さて、
●今週のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
１．サプライチェーンマネジメント
２．同時に二つのことはできない
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
プロジェクトマネジメントも、
単に、
マネジメント
と言っても、
仕事で成果を上げる原理であることは
変わりありません。
仕事の構造をどのように
モデル化するかの違いですね。
■仏教の＜無我＝相互依存＞のイメージを
表現した、球形の網の結び目が宝石となっている
「インドラの網（ネット）」
というものがあるそうです。
＜「ダライ・ラマのビジネス入門」
（ダライ・ラマ１４世＆Ｌ・Ｖ・Ｄ・ムイゼンバーグ、
岩木貴子訳、マガジンハウス）より＞
「インドラの網（ネット）」は
人や組織の行動が「孤立」した存在ではなく
相互依存した関係であることをモデル化したものです。
企業は人と同じく相互依存し、
行動と反応の無限の連鎖のあって「孤」
として存在しない。
この思想はドラッカーの社会生態学的企業観と
同じだと思っています。
すなわち、
「企業は社会の資源を顧客価値に変換する
経済連鎖の一つの環である」と言っているのです。
■これは私、今岡善次郎が
この１２年間のテーマにしております、
サプライチェーンマネジメント（供給連鎖経営）
と同じものです。
そう言う意味ではドラッカーからの
「守破離」というわけではありませんが、
ドラッカーに拘らず
仏教も儒教も、
デカルト的西洋科学も
脳科学も、
私が「工学」と「経営」から
経営原理をまとめた「経営力学」
に戻ってメルマガ展開したいと
考えています。
■「ドラッカーの知も」含めて
先人の教えは社会的資源として
「インドラの網」の一つひとつの
目になると考えられます。
このメルマガ含めて
私も
「インドラの網の一つの目」になって
社会に貢献したいと思います。
サプライチェーンは人や組織が
社会の中で仕事をする時の一つの
モデルです。
■ちなみに
ハーバードビジネススクールを筆頭とする
マネジメント教育は
「経営戦略」「イノベーション」「ファイナンス」
「構造思考法」「コンプライアンス」
というトップマネジメントの領域別カリキュラムで
エリート教育を目的としています。
■それに対して
サプライチェーンマネジメントの教育は
ロジスティクスや生産など現場の視点から
成果の原理を追求します。
サプライチェーンマネジメント教育が
独立した科目や領域が存在しているのは
私が奉職している２つの大学の大学院しかありません。
モノと情報とカネの動きから
現場を統合する
サプライチェーンマネジメントは
情報化時代の
マネジメント教育の重要な領域になるだろう
思います。
２．同時に二つのことはできない
トヨタ生産方式のイノベーションに
「多能工」というのがあります。
専門に特化した
「単能工」が欧米の科学的管理法では常識なのに、
本来の人間はそもそも多能であり、
万屋（よろずや）である。
■人間は貧欲であり
個人でも組織でもあれもやりたい、これもやりたいと考える。
やるべきことがたくさんある。
自分の仕事だけではなく、
他からの仕事を頼まれる。
やらなければならないことに対して
やるために時間があまりにも少ない。
■ところが、
昨日は意味があったが今日は誰のためにも
なっていない仕事がいつまでも生き続ける。
惰性で行っていることが余りにも多い。
中止することに恐怖感さえ感じる。
そのために
人は同時にいくつかのことをする。
うまくいかない。
うまくいかないともっとあれもこれも
やろうとする。
そしてどれをとっても時間がまともに取れない。
■ドラッカーによると、
成果をあげるものは
新しい仕事をする前に
古い行動を捨てる。
トヨタの多能工と言えども
「車の塗装作業を止めてから車を組み立てる」
同時に二つのことはできない。
本日もメルマガ読んで頂きありがとうございます。
今岡善次郎
----------------------------------------------------------------
株式会社ビジダイン
http://www.bizdyn.jp/
東京農工大大学院客員教授
多摩大学大学院客員教授
http://www.tuat.ac.jp/~rmmot/about/prof/imaoka.html
http://tgs.tama.ac.jp/modules/teacher/index.php?fct=photo&p=33
----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。
