株式会社ビジダイントップページ>>人を幸せにするマネジメント改革
ドラッカー、価値観と時間
2009年8月11日 07:29
人の内面を豊かにする「マネジメント革命」を説いたP・F・ドラッカー。
人生設計・企業設計・社会設計すべてに通じる共通する概念とは、
内ではなく外にある成果のために、人が人に貢献する場をつくること。
それがマネジメントの目的であること。別名「愛」と言われるもの。
◆━━【今岡善次郎のマネジメント・メルマガ】第６３回━━━◆
★人を幸せにするマネジメント革命★
～P.F・ドラッカーに学ぶ人生・企業・社会設計のすゝめ～
（購読解除は最後にあります）
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆
不要の方はお手数ですが、返信いただくか購読解除手続きをお願いします。
『ドラッカー、価値観と時間』
本日もメルマガ読んで頂きありがとうございます。
メルマガ初めて１年経過しました。
２００８年７月２３日（水）
「妻が気づかせた使命」と
気負ったテーマで創刊しました。
・・・・
私生活で実体験として経験してきたこと、
仕事として学んできたことで、
あなたにお役に立てることがきっとあると信じ、
それをお伝えして行こうと思い、今回新たに
メルマガを配信することにいたしました。
それは、“妻の介護”という状況の中から、
ある気づきを得たからです。
・・・・
若年性アルツハイマーの妻の介護体験が
ドラッカーのマネジメントの理解を深めたと
告白しました。
■企業のマネジメントも、人生のマネジメントも
成果は内ではなく、外にあること。
人も組織も社会の生態系の「一葉」であり、
社会に貢献する機関であると。
そしてその思想は洋の東西を問わず
人類の英知から発せられた言葉であること。
■二つの大学の大学院で、
サプライチェーンマネジメントの
春季講義をほぼ終えました。
「人も企業も、
社会の資源を社会の人々（顧客）の満足に変換する
経済連鎖の一つの環である」と
仕事を業務連鎖構造として
モデル化するマネジメント論です。
大事なことは人が人に貢献するミッションであり、
人的資源の時間の活用です。
ドラッカーの社会生態学的マネジメント論
で語れることを発見しました。
さて、
●今週のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
１．私の価値観は金ではなく人であった
２．時間は普遍的な制約条件である
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
１．私の価値観は金ではなく人であった
前回の自らのマネジメントで
・自分の強みは何か？
・仕事はどうあるべきか？
・価値観はあっているか？
をフィードバックで答えを見つけようと
言いました。
ドラッカーは最初の二つ
「強み」と「仕事の仕方」
は密接に関係していると言います。
強みを生かした仕事の仕方が成果を上げる。
絵が上手ければ図解でコミュニケーションする。
■ところが、
「強み」と三番目の「価値観」とは合わないことは
珍しくない。
良くできること、よく知っていることでも
自分の価値観と合わないことがある。
原子力技術者として優秀であっても
原子力利用には価値観が合わないので転職した技術者もいる。
■ドラッカーは若いころ、
ロンドンの投資銀行で働き、仕事で成功していた。
しかし、価値観に合わないと悩んだ。
金を扱っていたのでは世の中に貢献している実感
がなかった。
自分が金持ちになることにも価値観を見いだせなかった。
■ドラッカーにとって価値あるものは、
金ではなく、人だった。
時は大荒恐のさなかにあって、他の仕事の目当てが
あるわけでもなかった。
だが、ドラッカーはその仕事を辞めた。
「正しい行動だった」と述懐している。
仕事で成功するには
「価値観が自らにあっていて、
強みを生かす仕事のやり方をする」
ことのようですね。
２．時間は普遍的な制約条件である
成果を上げる者は仕事から始めないで、
時間から始める。
一般に何かを成そうとすると
仕事をどのようにするか手法や計画にこだわりますよね。
■あらゆる仕事において
成果の限界を規定するものは
最も欠乏した資源である。
そしてそれは時間である。
能力と言われるものは基本的に「時間」である。
生産する時間。
販売する時間。
思考する時間。
すべてが能力と時間は比例しないが、
時間がなければ能力はない。
■工場経営の成功で破綻を免れた
ゴールドラットの経済小説「ザ・ゴール」が
世界で、日本でもベストセラーになりましたね。
納期遅れが日常化し、
科学的経営管理を駆使しても事態は改善しない。
きわめて単純な理論、
ＴＯＣ（セオリー・オフ・コンストレイント：制約理論）
として有名な理論が生み出された。
それは制約工程（ボトルネック）を起点に
速度を合わせることと、
制約工程の時間を生むことで能力を上げることだった。
■工場の設備だけではなく、
もっとも貴重な経営資源である人間の場合、
成果に何も貢献しないが
無視できない仕事に時間を取られる。
膨大な時間が殆ど、あるいは全く役に立たないことに
費やされる。
「何時自身を知れ」とのアドバイスは実行するのは
かなり困難である。
しかし、
自分の制約を知ることになる
「汝の時間を知れ」とのアドバイスは
時間を記録することで誰でも可能だと
ドラッカーは言います。
■ドラッカー学会の会員の方から多くを学んでいることは
事実です。
しかし、
ドラッカーは極めたり反論したりする対象ではなく、
その知をどう利用するかのスタンスで臨みたい。
来週は本メルマガ休刊させて頂きます。
タイトルも再検討します。
本日もメルマガ読んで頂きありがとうございます。
今岡善次郎
----------------------------------------------------------------
株式会社ビジダイン
http://www.bizdyn.jp/
東京農工大大学院客員教授
多摩大学大学院客員教授
http://www.tuat.ac.jp/~rmmot/about/prof/imaoka.html
http://tgs.tama.ac.jp/modules/teacher/index.php?fct=photo&p=33
----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。
