ドラッカー、目標を探すには - 今岡善次郎のマネジメント・メルマガ｜人と幸せにするマネジメント革命｜P.F・ドラッカーに学ぶ人生・起業・社会設計のすすめ｜今岡善次郎のマネジメント・メルマガ

　ドラッカー、目標を探すには

2009年7月28日 09:27

　　目標を設定することは大事ですね。

この事は分かっていても、
人から言われた目標、上司から命令された目標では
動機付けとしては完全ではありません。

自分が心の底から成したいことを
探すことです。

目標を見つけること
自らのマネジメントの
スタートですね。

さて、

●今週のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
１．ヨーロッパ一番の美人を愛人に
２．自らのマネジメント
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

１．ヨーロッパ一番の美人を愛人に

仕事で成果を上げるために、
仕事をする動機付けなど
「人から学ぶ」ことが重要でしたね。

ドラッカーも言っていますが、
日本の陽明学者、安岡正篤も言っています。

すなわち、成功のためには
「優れた人物から学び人生の経験を嘗（な）めつくすことである」
と。

■ドラッカーが学んだ人物の一人が
同じオーストラリア人で、経済学者のシュンペーターでした。

シュンペーターは雄弁で行動家で自信家だった。

３０歳の頃にすでに経済学の傑作を２冊も書いていた。

そのエネルギッシュな仕事の動機は何か？

「自分は何で知られたいか？」と問うことだった。

■自著で本音を書いていた。

「何によって知られたいか」の質問に
３０歳のシュンペーターは答えた。

ヨーロッパ一の美人を愛人にして、
ヨーロッパ一の馬術家として、
そして
世界一の経済学者として

知られたいと。

晩年の笑い話として紹介されています。

■後年、シュンペーターは
「何によって知られたいか」の問いに対して

「多くの優秀な学生を一流の経済学者に育てた
教師として知られたい」

と答えた。

著作や理論を開発した業績を残すことより、
人と育てることに目標が変わった。

ドラッカーに言わせるなら
有名になる、美人を愛人にする、財産を残す、
これらは内にある私的な目標であって

人を育てることは外にある成果といえますね。

いずれにしろ、
「人は何によって知られたいか」と問うことが
真摯に仕事で成果を上げる動機になることを
ドラッカーは学んだわけですね。

ちなみに東洋では、
「名を残す」「天命を全うする」「知命立命」
に相当するでしょうか。

生きている時間を超えた目標を立てなさいという
ことですね。

２．自らのマネジメント

人類の長い長い歴史の中で、
人は生まれた環境で仕事が決まっていた。

農民の子は農民に、武士の子は武士に、商人の子は
商人になった。

しかし、今は選ぶ仕事も、生きる場所も、
自分で決定しなければならないし、
選択の自由がある。

■政治経済の激動期の時代には、

組織の寿命より人の寿命の方がはるかに長くなった。

一人ひとりが何を学び、何をするべきか。

自ら生き生きと働くために、
もっと貢献できる場所に自分を置かなければならない。

■つまり、
人は自らを、マネジメントしなければならなくなりました。

さもなくば流されるか、絶望するかしかない。

企業が、
顧客は誰か、事業は何であるべきか、
どんなイノベーションが必要かと問わなければ
ならないように、

人は自らをどの場所において成果を上げるべきか、
自分が貢献すべき相手は誰かを問い、
自らをマネジメントする必要性が一層必要
になりました。

■自らのマネジメントにおいて
目標を決め
成果を上げるには何が決め手になるか、

ドラッカーは３つの問いの答えを考えよと言っています。

・自分の強みは何か？
・仕事はどうあるべきか？
・価値観はあっているか？

これらの答えをどう見つけるか。

そのためにはフィードバックしかないと。

つまり、目標を立て、実践し、振り返る。

ちなみに東洋思想「六波羅蜜」では
「持戒」（自らを律する）
「禅定」（省みて瞑想する）

まずは自分の強みを発見することです。

弱みを並にすることに焦点を当てることではなく
強みを一層強くする。
強みが分らなければ「瞑想」して潜在意識に聞いてみる。

すくなくての３０年の人生経験があれば
必ず自分に強みがある。

本日もメルマガ読んで頂きありがとうございます。

今岡善次郎

----------------------------------------------------------------
株式会社ビジダイン
http://www.bizdyn.jp/
東京農工大大学院客員教授
多摩大学大学院客員教授
http://www.tuat.ac.jp/~rmmot/about/prof/imaoka.html
http://www.tuat.ac.jp/~rmmot/schedule/syllabus_2008/204_08_supply_chain.pdf
----------------------------------------------------------------

部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。