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ドラッカー、食物連鎖と経済連鎖
2009年5月26日 22:19
『ドラッカー、食物連鎖と経済連鎖』
五月晴れ 銀杏並木の 緑濃き
君と歩いた 青梅街道
妻が入院前の在宅介護の時期の数年、
毎日散歩して
青梅街道の春夏秋冬の移り変わりを
感じていました。
今年も銀杏並木が力強く緑を濃くしていますね。
さて、
●今週のテーマ
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１．成長と肥満
２．人の成長と企業の成長
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１．成長と肥満
企業の成長も国家経済成長も
成長の意味を肥満と混同してしまった、
とはドラッカーの名言です。
売上規模を上げ、社員数を増やすこと、
GNPが大きいこと、人口が大きいことは
良いことかと。
■成長とは売上金額でもなく、資金の多さでもなく、社員の数
でもない。
社会へどれだけ貢献するか。
社会の機関としてどれだけ役に立つ組織か。
量的な成果ではなく、質的な成果が求められる。
■しかしながら人も企業も、公的機関も、国家も
人類の長い飢餓の歴史を生きた遺伝子のせいか、
成長の意味を肥満と混同してしまっていると
ドラッカーは言います。
脂肪を蓄え、体重を増やし、忙しく動き回るのは
人だけではなく、企業も、公的機関も、国家も同じだと。
その結果がGNP至上主義、金融資本主義となって
実物経済も含めてバブル現象を生んだと。
「貯蓄から投資へ」のキャンペーンも
国家レベルの「成長神話」のように思えませんか？
■なすべき成長のマネジメントとは、
脂肪を筋肉に
体重を健康度に
多忙を成果に
焦点を当てなければなりません。
２．人の成長と企業の成長
収入が半分になっても、２倍の人に貢献すれば
成長は２倍になっている。
■企業も人も成長するためには、
成長につながらなくなった活動を切り捨てることによって
成長するというのです。
最も貴重な資源である時間を活用するために
成すべきことを成すには
何かを中止しなければならない。
■GEは常に活動の中止、事業の売却、手抜きを
検討しているそうです。
あれもこれもと気のついたことを
優先順位も考えずに手を出してしまっている自分に
気づくひとは多いでしょう。
■成長とは物理的量ではなく、
社会に貢献することである。
楽しんでもいないし、成長のための準備にもなっていない
活動は中止しなければならない。
仕事からではなく、時間から入らなければならない。
そういう私も肝に銘じなければなりません。
本日もメルマガ読んで頂きありがとうございます。
今岡善次郎
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株式会社ビジダイン
http://www.bizdyn.jp/
ドラッカー学会 会員
http://drucker-ws.org/
東京農工大大学院客員教授
多摩大学大学院客員教授
http://www.tuat.ac.jp/~rmmot/about/prof/imaoka.html
http://www.tuat.ac.jp/~rmmot/schedule/syllabus_2008/204_08_supply_chain.pdf
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部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。
