ドラッカー、日本的マネジメント - 今岡善次郎のマネジメント・メルマガ｜人と幸せにするマネジメント革命｜P.F・ドラッカーに学ぶ人生・起業・社会設計のすすめ｜今岡善次郎のマネジメント・メルマガ

ドラッカー、日本的マネジメント

2009年4月 9日 15:05

人の内面を豊かにする「マネジメント革命」を説いたP・F・ドラッカー。
人生設計・企業設計・社会設計すべてに通じる共通する概念とは、
内ではなく外にある成果のために、人が人に貢献する場をつくること。
それがマネジメントの目的であること。別名「愛」と言われるもの。

◆━━【今岡善次郎のマネジメント・メルマガ】第４５回━━━◆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　　～P.F・ドラッカーに学ぶ人生・企業・社会設計のすゝめ～　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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　　　『ドラッカー、日本的マネジメント』

ＷＢＣでサムライ・ジャパンは
決勝戦で韓国に勝って２連覇を果たしましたね。

米国の金融資本主義が破綻しつつある中、
米国の国技ともいえる野球で
東洋の隣国同士が決勝戦で競い合う。

昨年は日本人のノーベル賞受賞者で賑いました。

マネジメントの分野でも日本発の思想が洗練されて
世界に発信できる脱資本主義社会のモデルが
求められているかもしれませんね。

そこにはドラッカーとの共通点が
多いかもしれません。

さて、

●今週のテーマ
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１．コンサルタントのミッション
２．東洋の知でドラッカーを語る
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１．コンサルタントのミッション

私の３０年来の友人の同業のコンサルタント、

日本の製造業発展に貢献した、
（株）日本能率協会コンサルティング（ＪＭＡＣ）の
社長になった男、

浅野　隆 氏の　ミッションを紹介します。

もちろん本人の了解とっています。

浅野さんからメール頂きました。

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私は、
企業観と労働観を根本から考え直す時期と思っています。
少し長くなりますが、書きます。

企業とは、
働く人々に魅力ある場を提供し、
社会価値を真にかつ効率的に
追求する開かれた小社会と定義しました。

社会価値とは、
＠財・サービスに人々と企業が感じる満足感
＠上を生み出す、企業の体質、技術、しくみ
＠仕事に喜びを感じること
＠人類の存続に役立つこと
＠生活への安心感と満足感　です。
これも私の定義です。

■私のミッションは、
ＪＭＡＣとＪＭＡグループが上のような企業を増やすことで、
社会を善い方向に引っ張ることと決め言動の背骨を決めました。

欧米で長く仕事をし、
近年のアメリカ型では、
世の中はおかしくなると色々な見聞・経験から強く感じました。
これを直すには、思想・価値観レベルの変化
特に企業観と労働観の変化が必要と考えました。

＠企業については『私から公へ』、
＠仕事については『苦から喜びへ』
と言う変化です。

うれしいことに賛同する内外の方が多くいます。

今岡さんとの前の話でも、
同じような考えをお持ちなようで心強く思いました。

また、近くお話できればと思っています。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

浅野さん

ありがとうございました。

■「小社会」はドラッカーが言うように
企業は機能集団であるとともに共同体でもある。

企業価値は「社会（公）」にある
とは成果は内ではなく外にあるとの
ドラッカーの言葉と同じですね。

浅野氏は欧米でコンサルタントとして
活躍されて、日本的な視点で考えられていますが、

ドラッカーには西洋の知を超えた
東洋の知もハイブリッドされいるとも
言えますね。

２．東洋の知でドラッカーを語る

「無常」「無我」など仏教の言葉、
「仁」「義」など儒教の言葉、

東洋の言葉でドラッカーを語る。

ドラッカーで東洋の思想を語る。

どちらも可能です。

ドラッカーのマネジメントの著作を読むと
人に焦点を当てていることがよく分かります。

例えば、
人は仕事に誇りと自己実現という金銭を超えた満足を
求めるものである、など。

人はいかに生きるべきかの問いには、東洋には古くから
仏教があり、儒教があり、

日本では武士道にも影響を与え、
渋沢栄一の日本的資本主義にも影響を与えました。

■人に焦点を当てるが故に、

人の共同体である企業は共通の信条に基礎をおき、
共通の原則にその結集力を体現する、とも
述べています。

真摯さより頭脳を重視してはならないとも言う。

東洋では、
「徳」より「知」を重視してはならないと言う。

「真摯さ」や「徳」（仁、義、礼）は
「孤」（個人）より群（社会）に焦点を当てた
行動ルールと言えますね。

■「仁」にしても「義」にしても

「個人」としての人間に焦点を当てる
西洋的近代科学とは一線を画した概念ですね。

先週紹介した「無我」
「人も組織もそれだけで孤立した存在はない」
人は人との関係でしか存在しない。

組織は組織との関係でしか存在しない。

企業は企業との関係でしか存在しない。

サプライチェーン（供給連鎖）、
又は経済連鎖の中でしか、
企業も組織も、人も存在しない。

■人生、企業組織、社会に通じる仕事で成果を上げる
マネジメントの原理を、
精神（心）、戦略（知）、実践（行）という
東洋的枠組みで解説する
セミナーを

先週２回開催しました。

お陰さまで好評を得ました。

「ドラッカーのマネジメントを１５の原理でトヨタ式経営と
対比させて分かりやすくしたのはイノベーションだ」
（製造会社取締役工場長）

「見事なドラッカー観だ。あの世でドラッカーさんも
喜んでいると思いますよ」
（日米の大学でマネジメントを教えて、ドラッカーとも
交流のあったＩ先生）

★３月１７日名古屋でのセミナー

主催者ＪＩＰＭソリューション
http://jipms.jp/seminar/pdf/200003769_1.pdf?PHPSESSID=a2dc6ec8ed66594b8c8a75a53118538e

★３月１９日東京での講演
主催ＩＴメデイア
https://itmedia.smartseminar.jp/public/seminar/view/75

本日もメルマガ読んで頂きありがとうございます。

今岡善次郎

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株式会社ビジダイン
http://www.bizdyn.jp/
ドラッカー学会　会員　
http://drucker-ws.org/
東京農工大大学院客員教授
http://www.tuat.ac.jp/~rmmot/about/prof/imaoka.html
http://www.tuat.ac.jp/~rmmot/schedule/syllabus_2008/204_08_supply_chain.pdf
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部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。