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ドラッカー、感動と品位
2008年12月10日 08:00
『ドラッカー、感動と品位』
私の成すべきことの基本はドラッカーのマネジメントを
本メルマガで発信して
かつ学んで
行動することです。
ネットの世界は言葉の世界、
対面で伝えるコミニケーションより強い言葉の響きがある。
ネットの世界でビジネスする人々の間で
キャッチコピーは不可欠なスキルとなっているようです。
キャッチコピーは言葉で感動させるスキル。
しかしながら下手をすれば品位を下げる。
強い言葉を使いながら品位を維持する。
難しいですねえ。
品位があるかどうか？
熱意が伝わっているかどうか？
↓意見いただけませんか？
↓ホームページを更新しました。
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●今週のテーマ
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１．翌朝絞首刑になることを知ること
２．なぜ乱気流時代にドラッカーか
３．乱気流時代の人間の本質にもとづくマネジメントの原理
４．今日とは違う明日を作る
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１．翌朝絞首刑になることを知ること
「翌朝絞首刑になることを知ることほど、人の心を
集中させるものはない」
（サミュエル・ジョンソン）
を引用してドラッカーは言いました。
「製品やサービスが近いうちに廃棄されることを
知ることほど関係者の心をイノベーションに集中
させるものはない」
■廃棄が原則になっていれば、
誰もが喜んで新しいものを求め、
企業家精神をかきたてて、
自ら企業家となる必要を受け入れるようになる。
あらゆる命にはライフサイクル（寿命）がある。
金融危機は、日々不気味に一つの経済社会の
ライフサイクルの終焉を告げているかもしれない。
ベルリンの壁の崩壊で社会主義が崩壊して
ほぼ２０年たって、金融危機が起こって
今度は資本主義が崩壊するだろうか？
変化を危機としてとらえないで機会として
捉えよ。
これが企業家精神でしたね。
■企業家精神とは
成すべきをなす仕事をこなす精神でした。
組織も個人も
生態系の中で命をつなぐ行為である。
細胞も命であり
細胞からなる器官も命であり、
もちろん、器官からなる個体も命であり、
個体の集合、群れも命なのです。
人間の組織、会社も役所も、病院も介護施設も
そして社会も命です。
２．なぜ乱気流時代にドラッカーか
メルマガでは日々、
いろんなテーマを散らして書いておりますが、
ドラッカーの理想やドラッカーの
影響力などまとめてみました。
人間の特質に基礎を置くマネジメント。
細胞は器官の一部であり、器官は身体の一部であるように、
人は組織の一部であり、組織は社会の一部です。
人間の能力は無限であることを前程に
マネジメントを説いたドラッカー。
どんな時代に役立つブレナイ思想。
無料レポート『なぜ乱気流時代にドラッカーか？』
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３．乱気流時代の人間の本質にもとづくマネジメントの原理
１５の原理の５回分の
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「乱気流時代の人間の本質にもとづくマネジメントの原理」（全5回）
第１回「武士道に通じるマネジメントの原理」
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第３回「先入観に理屈をつけない」
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４．今日とは違う明日を作る
社会経済の過渡期にはイノベーションが必要だという
ドラッカーの考えを述べました。
イノベーションとは今日とは違う明日を作ることですね。
組織が提供している現在の製品やサービスを計画的に
廃棄して行かなければならないと。
企業などの組織だけではなく、
■個人の人生においても過渡期には自分の仕事を廃棄し
なければ新しい仕事は生み出せない。
リストラや定年で仕事を無くすとき。
今まで注文があった顧客から仕事が来なくなったとき。
落ち込むのではなくチャンスと見る必要がある。
■競争相手によって、
又金融危機などの経済環境悪化によって、
自分の製品や自分の知識やスキルが
陳腐化させられるのを待たず、
自ら進んで陳腐化させて行かなければならないと。
■新しい事業の中に脅威ではなく、
機会を見出すようマネジメントしなければならない。
今日とは違う明日を作り出す
製品、
サービス、
プロセス、
技術
のために
今日仕事しなければならないと。
これらの情報を載せて、
ホームページリフォームしました。
↓
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■今週もメルマガ最後までお読み頂きありがとうございます。
今岡善次郎
追記：
これからもドラッカーの視点から日本の商人道
や東西の知など組み合わせて
新しい視点を用意して
皆様のお役に立ちたいと思っております。
あなたの友人や仕事仲間のメーリングリストで紹介し
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ドラッカーの話が盛り上がりますよ。
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部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。
