▲ドラッカーに学ぶ人を幸せにするマネジメント革命
▲なぜ乱気流時代にドラッカーか？
▲乱気流時代の人間の本質に基づくマネジメント
▲サプライチェーンマネジメント(SCM)の高収益改善事例
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◎「サプライチェーンて何？」 |
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三位一体（精神・戦略・実践）＝感性・理性・身体（ロジスティクス）のマネジメント
| ＃ | 原理名 | ピーター・ドラッカー | ＳＣＭ（今岡善次郎） | |
|---|---|---|---|---|
| 精神 （心） |
1 | 顧客志向 | 顧客は誰かと問え 成果は外にある |
ＳＣＭは顧客起点の地動説である |
| 2 | 人間の特質 | 自由・自律・真摯さ・卓越性・市民性 人には目標と信条が必要である |
個の自律性があって全体の統合がある。 情報共有と連携が組織の同期化を生む 人は組織を超えた存在である |
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| 3 | 使命 | 事業は社会貢献 優れた仕事は優れた企業文化を生む |
人も組織も社会のネットワーク連鎖の １つの環である |
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| 戦略 （知） |
4 | ゴール | 正しい答えより正しい問いを探せ 下を向いた効率より上を向いた効果を |
効率より目的とその部分である目標を決める |
| 5 | 問題解決 | 先入観に理屈をつけない 知識が資源の中核である |
成功事例の中で不変の原理を探せ | |
| 6 | 現実現場 | 根本問題に迫れ 全員がゲリラの兵士になれ |
現実が理論に優先する 根本原因の独立変数を探せ |
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| 実践 （行） |
7 | 時間・フィードバック | 仕事からではなく時間から始めよ 予想精度あげるよりフィードバックを |
在庫は時間である 常に目を開けて運転せよ |
| 8 | 統合 | ２人で４日かかるのが４人で８日かかる 要素動作から連続技に移れ |
業務統合でストックポイントを減らせ | |
| 9 | 流れ | スキルに仕事をあわず、仕事にスキルをあわせて流れをつくれ | 収益性とは流れである 滞留しないで流れが成果を上げる |